2017年1月4 日，博美公司营销中心销售工作总结会议顺利召开！公司董事长朱耀灯先生及各部门领导均到会参加。会议前，全体与会人员起立高唱《博美之歌》，宣示着博美公司二十一年来始终恪守的严谨、团结、自信、高昂之风，为接下来的会议注入了一股热身正能量！
        会议首先由公司副总经理、营销部总监张进先生就2016年销售业绩、市场拓展情况进行通报总结，并对业绩凸显团队及个人予以表彰，同时也针对其中所遇到的问题进行了深刻的剖析，并于2017年工作重点进行规划，在业务员日常工作规范、执行效率等方面制定了更为严谨的管理制度，旨为塑造更加优秀的销售团队及执行力，进而创造更好的销售业绩。
        销售总结议程完毕后，董事长朱耀灯先生发表重要讲话，首先对常年奋战一线的营销中心全体人员表示问候，并充分肯定了大家在一年所付出的汗水和所取得的优秀成绩，同时对2017年销售工作指明了方向，勇于接受挑战，敢于创新，并预祝大家在新的一年里取得更加傲人的成绩。同时，会议上公布了2017年公司重点举措，着重于思维改变的执行及方案的落定：在2017年，除了现有渠道的不断稳固及深化外，据现有行业趋势，加强OEM代工及互联网拓展业务，同时现场推出振奋人心的“众筹”项目，号召全民入股，众筹人心、众筹团结，让每一位博美家人感受每一份温情的关爱！
        下午，由品牌部总监邱庆禹先生及培训部舒丽老师针对2017年市场规划工作及市场活动推广计划进行了分列阐述，从团队构建、团队强化，力争打造渠道竞争力，提升客户质量入手，全面启动新市场的的工作方向，并对各大区培训老师和督导的工作方向进行了明确指示，后期将提高卖场活动质量，力争打造终端推广力来提升品牌竞争力。
        我们相信，没有疲软的市场，只有疲软的思想！在迄今竞争愈演愈烈的日化市场上，诗朗销售团队将会更加努力，凝聚力量全心投入到工作中，力争在2017年的挑战中取得更加优异的成绩！